图表1：移动互联网定义的各方观点

图表2：移动互联网的业务体系

图表3：2012-2016年中国网民规模与普及率（单位：亿人，%）

图表4：2015-2016年中国网民上网使用设备情况（单位：%）

图表5：2015-2016年中国移动智能终端设备规模走势图（单位：亿台，%）

图表6：2014-2016中国移动互联网细分行业应用款数TOP10（单位：款）

图表7：2015-2016年中国移动互联网智能终端用户性别分布情况图（单位：%）

图表8：2015-2016年中国移动互联网智能终端用户年龄分布情况图（单位：%）

图表9：2015-2016年中国移动互联网智能终端用户设备品牌分布情况图（单位：%）

图表10：2016年中国智能手机换机品牌分布情况图（单位：%）

图表11：2015-2016年移动设备屏幕尺寸占比及增速情况图（单位：%）

图表12：2015-2016年中国移动互联网智能终端用户上网环境分布情况（单位：%）

图表13：2016年中国移动智能终端用户全天活跃时间比例（单位：%）

图表14：2015-2016年中国使用电脑接入互联网场所分布（单位：%）

图表15：2016年5类APP使用时间段分布（单位：%）

图表16：2016年移动互联网网民使用规模TOP10应用分布（单位：亿，%）

图表17：2014-2016年移动智能终端用户平均安装和打开应用款数（单位：款）

图表18：2015-2016移动智能终端用户省份分布图（单位：%）

图表19：2010-2016各制式移动电话用户发展情况（单位：万户，%）

图表20：2010-2016年3G/4G用户发展情况（单位：万户，%）

图表21：大数据的商业价值

图表22：大数据创造的商业价值

图表23：LBS服务流程

图表24：2012-2016年中国手机LBS用户规模发展趋势图（单位：亿人，%）

图表25：基于LBS的移动互联网的主要应用模式

图表26：2012-2016年中国互联网普及率及增速（单位： %）

图表27：2016年中国出台的互联网相关战略、法律与政策（部分）

图表28：2012-2016年中国移动手机产量与增速（单位：万台， %）

图表29：2010-2016年中国移动互联网流量增长趋势图（单位：万GB，M/月•户）

图表30：2015-2016年主要应用手机用户占比情况（单位：%）

图表31：移动电子商务类别细分

图表32：移动电子商务产业链

图表33：移动电子商务产业链主体

图表34：移动电子商务主导模式分类

图表35：2012-2016年中国移动电子商务市场规模及增速（单位：亿元，%）

图表36：2012-2018年中国网购交易额PC端和移动端占比（单位： %）

图表37：2012-2016年中国移动电子商务用户规模及增速（单位：亿人，%）

图表38：2016年中国移动电子商务购物平台分布（单位：%）

图表39：2014-2016中国移动购物用户性别分布（单位：%）

图表40：中国移动购物用户学历分布（单位：%）

图表41：2016年中国女性移动购物用户月收入分布（单位：%）

图表42：2016年中国移动购物用户年龄分布（单位：%）

图表43：中国移动购物用户职业分布（单位：%）

图表44：2016年中国女性移动购物用户月均网购消费金额（单位：%）

图表45：2016年中国移动购物用户网购频率（单位：%）

图表46：中国移动购物用户支付软件占比（单位：%）

图表47：2016年中国移动购物用户网购过的品类TOP10（单位：%）

图表48：2016年中国移动购物用户通过移动购物方式购买的商品类型（单位：%）

图表49：2016年中国移动购物用户选择移动购物网站的主要因素（单位：%）

图表50：2016年中国网民不使用移动购物方式的原因（单位：%）

图表51：珠宝B2B电商平台—珠宝易商业模式

图表52：珠宝B2C电商平台—东方美宝商业模式

图表53：移动电商客户端的特色元素及其商业价值分析

图表54：珠宝行业真正的困境压力来源

图表55：珠宝首饰行业现有电商模式的优劣势分析

图表56：周大福“平台+门店”模式

图表57：珂兰钻石“平台+体验店”模式

图表58：佐卡伊“平台+体验店+门店”模式

图表59：宝珑珠宝“平台+私人订制”模式

图表60：珠宝首饰行业移动O2O成本构成图

图表61：珠宝首饰行业移动O2O成本划分

图表62：影响珠宝首饰移动电商流量转化率提升的方面

图表63：2015-2016年网络购物APP月度活跃用户数（单位：万户）

图表64：团购APP提升珠宝首饰产品引流的关键点

图表65：二维码提升珠宝首饰产品引流的关键点

图表66：社交平台提升珠宝首饰产品引流的关键点

图表67：佐卡伊无线端的不同及优势

图表68：佐卡伊pc端页面

图表69：佐卡伊无线微淘

图表70：佐卡伊无线端店铺与PC端互动引流

图表71：珠宝首饰移动O2O打造极致客户体验的目标

图表72：珠宝首饰O2O厂家体验环境建设及营造

图表73：2011年以来网站流量来源方式变化（单位：%）

图表74：二维码用户扫码内容类型（单位：%）

图表75：O2O生态圈的竞争趋势

图表76：O2O模式的创新机遇

图表77：中国用户手机购物使用地点（单位：%）

图表78：碎片化时代移动购物用户需求改变

图表79：购物进入移动场景时代案例

图表80：购物进入移动场景时代分析

图表81：社交与移动紧密结合，利用内容和粉丝营销促迚贩买

图表82：基于内容和渠道碎片化的营销形式及内容互动设计方案

图表83：基于内容和渠道碎片化的营销形式及内容互动设计方案示意图

图表84：基于CRM消费行为的营销形式及内容互动设计方案示意图

图表85：珠宝首饰移动营销内容构架模型设计方案

图表86：珠宝移动电商移动营销内容架构模型

图表87：传统珠宝首饰行业营销渠道

图表88：移动互联网营销新渠道的特征

图表89：移动互联网营销新渠道的结构

图表90：佐卡伊珠宝营销推广文章

图表91：经典营销战略和移动互联网时代营销战略对比

图表92：移动互联网时代营销策略的定位转向

图表93：马斯洛需求层次

图表94：珠宝最吸引人的广告词

图表95：运营新媒体的思路和逻辑

图表96：多米蓝珀微信公众号—多米蓝珀百科

图表97：多米蓝珀互动活动策划

图表98：多米蓝珀微信群

图表99：多米蓝珀用户池建立路径

图表100：2012-2016年全球APP下载量统计（单位：亿次，%）

图表101：国内IT网民APP安装数量分布（单位：%）

图表102：肯德基宅急送APP简况

图表103：肯德基宅急送界面功能介绍

图表104：保洁Tide Stain Brain APP简况

图表105：保洁Tide Stain Brain APP界面功能介绍

图表106：斯坦福iStanford APP简况

图表107：斯坦福iStanford APP界面功能介绍

图表108：宝马MyBMWClub宝马官方车主俱乐部APP简况

图表109：宝马MyBMWClub宝马官方车主俱乐部APP界面功能介绍

图表110：联合利华Unilever Career Sprinter APP简况

图表111：联合利华Unilever Career Sprinter APP界面功能介绍

图表112：耐克Nike+ Running APP简况

图表113：耐克Nike+ Running APP界面功能介绍

图表114：企业APP互动营销创意模式结构示图

图表115：APP其它线下推广方式

图表116：积分墙推广概述

图表117：中国各类微博日均微博数走势图

图表118：各类意见领袖微博日均微博数分布图

图表119：各类微博平均每个微博月均收到的转评数示意图

图表120：微博营销流程

图表121：微信的主要功能及营销价值分析

图表122：微信用户的性别分布（单位：%）

图表123：微信用户的年龄分布（单位：%）

图表124：微信用户的职业分布（单位：%）

图表125：微信用户每月手机流量比例图（单位：M，%）

图表126：微信用户打开微信的日均次数比例图（单位：%）

图表127：微信用户手机流量的使用分布情况（单位：%）

图表128：微信用户阅读公众号内容的方式（单位：%）

图表129：微信用户日均阅读公众号的文章数量分析图（单位：%）

图表130：微信用户日均阅读公众号的文章数量分析图（单位：亿）

图表131：微信用户日均阅读公众号的文章数量分析图（单位：千万）

图表132：企业公众号推广的非微信平台推广渠道及推广方式

图表133：企业公众号推广的非微信平台推广渠道及推广方式

图表134：根据SMART法则制定的微信营销目标示意图

图表135：微信营销团队层级结构示意图

图表136：大数据处理流程

图表137：移动电商关键数据类型一览表

图表138：周大福珠宝金行（深圳）有限公司基本信息表

图表139：周大福珠宝的O2O运营模式

图表140：2013-2016财年周大福珠宝集团有限公司经营情况（单位：万港元）

图表141：周大福珠宝“Smart+”计划

图表142：周生生集团国际有限公司基本信息表

图表143：周生生的O2O运营策略

图表144：2011-2016年周生生集团国际有限公司经营情况（单位：万港元）

图表145：广东潮宏基实业股份有限公司基本信息表

图表146：广东潮宏基实业股份有限公司业务能力简况表

图表147：截至2015年末广东潮宏基实业股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图（单位：%）

图表148：潮宏基的O2O运营策略

图表149：2011-2016年广东潮宏基实业股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）

图表150：周大生珠宝股份有限公司业务能力简况表

图表151：周大生珠宝股份有限公司组织架构

图表152：2013-2016年周大生珠宝司按业务模式划分的主营业务收入情况（单位：万元，%）

图表153：2013-2016年周大生珠宝司按业务模式划分的毛利情况（单位：万元，%）

图表154：周大生珠宝供应链整合特点

图表155：2013-2016年上半年周大生珠宝股份有限公司经营情况（单位：万元）

图表156：深圳市禧六福珠宝有限公司业务能力简况表

图表157：禧六福O2O策略

图表158：禧六福渠道和供应链整合

图表159：上海铂利德钻石有限公司业务能力简况表

图表160：钻石小鸟营销策略及相关案例

图表161：钻石小鸟全国体验中心城市分布

图表162：钻石小鸟发展规划和战略布局

图表163：上海珂兰商贸有限公司业务能力简况表

图表164：珂兰盈利模式与传统珠宝商对比

图表165：珂兰发展规划和战略布局

图表166：深圳市佐卡伊电子商务有限公司业务能力简况表

图表167：佐卡伊深圳婚博会案例分析

图表168：佐卡伊规划和战略布局

图表169：宝珑珠宝设计有限公司业务能力简况表

图表170：宝珑珠宝加盟政策

图表171：宝珑珠宝加盟流程

图表172：宝珑珠宝加盟费用（单位：万元）

图表173：宝珑珠宝规划和战略布局

图表174：深圳奈莎珠宝有限公司业务能力简况表

图表175：奈莎珠宝规划和战略布局

图表176：1号店对珠宝首饰企业入驻资质的要求

图表177：珠宝首饰企业入驻1号店平台的成本与费用

图表178：1号店平台O2O推广—社区模式

图表179：1号店平台O2O推广—区域模式

图表180：珠宝首饰企业入驻1号店平台的优劣势

图表181：珠宝首饰企业入驻当当网平台的成本与费用（单位：元）

图表182：当当网平台的结款账期模式

图表183：当当网平台的推广策略

图表184：珠宝首饰企业入驻当当网平台的优劣势

图表185：国美在线对珠宝首饰企业入驻资质的要求

图表186：珠宝首饰企业入驻国美在线平台的成本与费用

图表187：珠宝首饰企业入驻国美在线平台的优劣势

图表188：珠宝首饰企业入驻寺库网平台的优劣势

图表189：2013-2016年珠宝首饰行业经营效益分析（单位：家，万元，%）

图表190：2013-2016年中国珠宝首饰行业盈利能力分析（单位：%）

图表191：2013-2016年中国珠宝首饰行业运营能力分析（单位：次）

图表192：2013-2016年中国珠宝首饰行业偿债能力分析（单位：%，倍）

图表193：2013-2015年中国珠宝首饰行业发展能力分析（单位：%）

图表194：2015年居前的10个省市销售收入比重图（单位：%）

图表195：2014-2015年居前的10个省市销售收入统计表（单位：万元）

图表196：2015年居前的10个省市资产总额比重图（单位：%）

图表197：2014-2015年居前的10个省市资产总额统计表（单位：万元）

图表198：2015年居前的10个省市负债比重图（单位：%）

图表199：2014-2015年居前的10个省市负债统计表（单位：万元，%）

图表200：2015年居前的10个省市销售利润比重图（单位：%）

图表201：2014-2015年居前的10个省市销售利润统计表（单位：万元）

图表202：2015年居前的10个省市利润总额比重图（单位：%）

图表203：2014-2015年居前的10个省市利润总额统计表（单位：万元）

图表204：2015年居前的10个省市产成品比重图（单位：%）

图表205：2014-2015年居前的10个省市产成品统计表（单位：万元，%）

图表206：2007-2016年珠宝首饰行业工业总产值及增长率走势（单位：亿元，%）

图表207：2007-2016年珠宝首饰行业产成品及增长率走势图（单位：亿元，%）

图表208：2007-2016年珠宝首饰行业销售产值及增长率变化情况（单位：亿元，%）

图表209：2007-2016年我国珠宝商首饰行业销售规模及增长情况（单位：亿元，%）

图表210：2004-2016年全国珠宝首饰行业产销率变化趋势图（单位：%）

图表211：2015年中国珠宝首饰行业前10名厂商销售额及销售份额（单位：万元，%）

图表212：2015年中国珠宝首饰行业前10名厂商资产规模（单位：万元，%）

图表213：2015年中国珠宝首饰行业前10名厂商利润情况（单位：万元，%）